编者按：
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这是一群因为“哲学”而走到一起的年轻人，这是一群因为探索“哲学传播”而碰撞出火花的年轻人。
哲学的意义 不仅限于书斋 ，也应该 面向他人 、 面向大众 、 面向社会， 哲学的力量本身驱使我们去分享哲学 。
我们采访了思庐的优秀员工们，他们有着哲学人自然而然的冲动——传播哲学。关于哲学的传播与教育，他们会如何看待这件事？
01
曾经，大众对哲学的看法可能仅仅停留在：哦，那是大学里的专业，可能有的人还知道这个专业通常被划在文科。至于哲学学什么？毕业能干什么？好像并没有一个确切的答案。
哲学是什么？ 我们把这个问题抛给了当下的人工智能顶流chatGPT，它是这样回答的。
在互联网越来越发达的今天，似乎有更多的人叩响了哲学的大门，进入了“哲学”的世界。有热衷于将萨特、加缪、托尔斯泰等文豪挂在嘴边的文学青年们，有醉心于分析哲学或是欧陆哲学的专业学者们，也有宣扬自己遵循某种哲学，所谓“爱智慧”的成功者们……
到底什么是哲学？如果我们不听文学青年的答案，对学术权威和成功者们同样不置可否，那么，到底该听谁的？
怀揣着这个问题，有这样一群人在寻求答案的过程中渐渐走到了一起。
02
“能和一个学员聊10个月的天，这也是一种成就。” 这是 督学部负责人唐棣 对 督学素冰 由衷的称赞。
素冰是督学部的成员之一，她的任务是在考研路上陪伴在学员身边，尽自己所能，为学员们答疑解惑。不论是考研初期还是考研的初试阶段，她始终尽职尽责。她的班群非常活跃，气氛融洽，学员们在群内畅所欲言，这无疑是对督学的一种认可和信任，真正做到了 “督学与之同在，班群温暖同行” 。在2022年表彰大会中，素冰被评为 “最温暖督学”。
获得荣誉的素冰真诚的说道，“能获得这份荣誉离不开督学组长唐棣以及督学组内其他可爱督学伙伴们的支持和帮助，更离不开思庐这个平台给予我发挥自身价值的机会，以及对我的认可和信任。所以感谢大家，感谢所有人。”
与素冰有着同样目标的，还有获得 “年度优秀督学” 称号的 忘言 和获得 “建言献策金点子奖”的卫发。
“忘言是老督学了，这个老不是指他的年龄，而是指他的经验。”在提到忘言时，唐棣这样评价到。作为团队中的“老人”，忘言负责的是班级中的SVIP，S班和K班。尽管 SVIP 班配备了答疑老师，学员还是有不少的关于学习方面的疑问的，忘言基本都能够解决到位，同时，在抓住学习的过程中，他还能够营造氛围，做情绪的倾听者 。“我希望我自己能在倾听学员心声这方面能够去做得更好。 ” 这是忘言对新一年立下的一个目标，“期待和我的同事们能够更加愉快、更加高效地合作，能够大家一起把督学部建设得更好。”
卫发加入思庐的时间相比于前两位小伙伴短一些，唐棣回忆起招聘时的场景“招聘时，我请他介绍一下自己的经历。他絮絮叨叨说了半个小时，不是滔滔不绝，是娓娓道来的。说了半个多小时，从他大学时候的经历说到了考研、读研、考研之后的各种感受。诶，我当时就在想，你有这个水平，至少把学员说服是完全没有问题了，所以就把他聘了进来。”
在加入思庐的179天内，卫发一共处理了 12826 次工作会话，在 151 个夜晚都在使用企业微信。对他而言，摸鱼？不存在的。“我们其实好多人都共同生存于微信群和学员群里，我们确实都将生命的一种部分投入到了这种线上社群中。 实际上，我们在这种生命的一部分之中，可能都成为了一种良好的朋友。”
03
“responsibility”和“autonomy”是 教务部负责人托利 给予 教务部优秀成员豪杰 的评价。关于responsibility责任，托利说到“豪杰会非常负责地去提前完成一些本来应该不需要，现在就立刻完成任务。”关于autonomy自主性，“他会去替我们想到一些可能站在教务部主管的角度，或者是站在其他部门的角度，没有办法预料的，或者是觉察到的一些问题。”托利给出了这样的评价。
“感谢思庐提供了这样一个机会，很少有这样的工作能够一边浸泡在哲学的氛围之内，还挣着钱。属于站着把钱挣了，我觉得特别好。” 豪杰在发言中真挚的说到。这句话不仅给予他发自内心的鼓励，也深深地触动了每一位思庐的小伙伴。「将哲学带给大众」「将社会关注带给哲学学科」「将资源带给哲学人」是我们的愿景、目标与使命。要想做好每一个环节，都要同时提高其他与之相关的环节，这正是症结所在，也是我们坚持的理由和初衷。这件少有人做、但有意义、又即将小有成绩的事业，我们在路上，很笃定。
04
“不管在工作的主动性上还是专业性上，都体现得十分非常充分。安宁应该是当之无愧的。” 市场部负责人东莆 在发言中，对 市场部优秀员工安宁 做出了很高的评价。作为专业内容的专家级生产者，安宁的院校分析类文章让很多学员真正感觉到了思庐的专业性；作为夜猫子，安宁对工作总是格外守时，经常在深夜12点上传文章，push同样是夜猫子的东莆一起在半夜工作。
在结尾 ，安宁总结到 “ 希望在23 年，能和思庐一起帮到更多的哲学考研人，把哲学以多元化的方式去传播出去，同时自己希望能做得更好。”
同样在7月份加入思庐的小伙伴向晚有着超强的学习能力，已经变成了一个全能型的平台的操盘者。在这段时间内，由向晚运营的各媒体平台的总涨粉数1万+，累计产出图文长短视频的内容 300 余篇。各种海报的制作、各个平台内容的更新，从平台运营到活动运营以及直播各个环节中，总是能看到向晚的身影。东莆提到向晚时这样说，“因为我的职业的起步，实际上跟向晚差不多，都是做运营这一块， 实际上（这份工作）要不断地去掌握一些新的技能，不断地去跟随一些新的市场变化，希望向晚可以做得更好。”
另一位 市场部优秀员工若水 的特点是直言不讳。对内容的产出，对活动的运营，甚至是对课程，在市场运营的范畴中，若水总是能精准的抓住变化，指出其中的问题。东莆指出“这一块我觉得是一个非常好的地方，因为如果这个时候你不把它指出来，这个问题可能就会变成一个隐患存在。最后，当我们所有人都选择忽视这个问题的时候，可能就会埋下一个更大的祸根。”
05
督学组负责人唐棣在总结督学组这一年的工作时给出了这样的数据，“我们各个督学的企微聊天共享记录总数应该达到10万＋，我有3万，素冰和卫发都有将近 2 万多，我们加起来肯定会超过 10 万。这 10 万全部都是跟我们今年的 200 位学员沟通交流的过程中产生的。”
唐棣在2022年有 36000 次工作对话，总共花了 26000 多分钟，有 190 个夜晚都在使用企业微信，最晚的一天两点还在使用企业微信，这些数字是唐棣在思庐辛苦耕耘的证明，是他在将哲学传播给更多有需要的人这条路上不断前行的初心。 “大家慢慢地在学习中感受到对哲学真正的热爱，而不是为了哲学的分数线而来。”
托利作为教务部的负责人，一直为给大家提供更多具有价值的课程而努力着。 “我希望大家都能够齐心协力，尤其是不要吝啬于自己，不要吝啬自己的分享，不要胆怯自己的想法可能会惊讶到别人，也不要担心会得罪人。 我觉得我们还是要努力去达到一个能够给每个人都带来一种心理安全感的这样的一个大环境。”托利寄予了思庐这样的期待。
06
看了这些优秀同行者的心路历程，我们依旧要对这个问题深刻发问——“为什么要进行哲学的传播和普及”？
查拉图斯特拉为什么要带着他的“智慧”下山说教？
走出洞穴的人为什么要带着“真理”返回洞穴？
古希腊先哲苏格拉底为什么会死？
我想这应该是多数哲学人自然而然的冲动，哲学的力量本身就会驱使我们去分享。我们学哲学的意义也 不仅限于书斋 ，应该 面向他人、面向大众、面向社会， 更重要的是，我们应该团结起来，更多人一起做这件事。
在这条路上，思庐哲学正在笃定的前行，努力做到 构建每个人的思想之庐。
