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今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司结合安全工作新形势、新变化，从安全诚信、现场管理、技能培训、风险防控、创新创效五个方面入手，细化管理措施，统筹安排部署，扎实推进各项工作落实，夯实了安全文化建设基础，营造了和谐稳定的安全生产环境，为确保实现矿井安全生产奠定了坚实基础。
该公司从加强“安全诚信履职”管理入手，大力倡导“讲诚信、守诚信、诺诚信”的工作作风，以安全自主管理--“四自一监”为主线，以搭建安全自主管理信息平台为方法，通过编织一张横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留盲区的安全履职诚信评价标准，对公司安全生产实施全面决策、全面管控、安全治理，实现诚信履职网络实时评价，坚决做到“铁手腕”、零容忍。
他们加大现场标准化管理力度，全面对照新版标准，完成各项制度、资料的修改、完善、补充，并将新的制度等资料上传到全矿一张图综合信息智能管控平台。利用智能安全生产标准化管理系统，启动“精品工程创建年”活动，确保井上下所有岗位、部位、系统达标率达到100%，精品部位90%以上。
公司不断加强员工技能培训管理，持续按照“管理、装备、素质、系统”四并重的理念，综合运用自主研发的“智慧矿工”手机APP，开展“线上+线下”不间断安全培训。根据不同类型、不同层次人员特点和培训需求，灵活运用研讨式、互动式、案例式、体验式、模拟式等多种形式，广泛开展全员技能培训。尤其将岗位危害辨识、风险预控、应急措施、操作规程、工作达标作为培训的重要内容，增强培训的针对性和实效性。
他们持续加强风险防控管理，完善并在线运行智能双控平台，使安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作进入常态化，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故产生之前。进一步规范隐患排查模式，捋顺隐患排查治理流程，并通过大数据分析，最终实现闭合管理。突出做好重大灾害、重大危险源、重大隐患三个治理工作，形成“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的工作格局。鼓励员工参与隐患排查，发现、排除事故隐患并给予奖励。
此外，该公司加强创新创效管理，坚持科技兴安，突出“少人则安，无人则安”理念，深入开展科技兴安，积极加强区域治理等领域研究，积极开展软岩巷道支护等课题攻关，积极推广工艺、技术和装备升级。重点针对辅助运输，全面推广无极绳绞车和单轨吊运输，替代旱船。充分调动技术人员和员工的积极性和创造性，在不同层面、不同领域广泛开展实用、有效的安全创新活动，有效提升本质安全型层级和水平。(苏晓)
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